Sua empresa não tem um problema de mercado.
Tem um ralo.
O conselho que revela a receita que você já tem. Em 30 dias, a planta. Em 12 meses, a empresa que a executa.
Doze cadeiras. Uma está vazia.
7% a 31,8%
da receita anual se perde em práticas de preço e de vendas nas empresas B2B.
Fonte: Zilliant, Global B2B Benchmark Report. Mais de 1 bilhão de transações.
Crescer é parar de perder
o que você já conquistou.
Quem corrige essas práticas recupera de 5% a 15% de receita no mesmo cliente. Sem mercado novo, sem vendedor novo.
Faixa típica de recuperação, mesma pesquisa. Referência, não promessa.
Por onde ela vaza
Você é a pessoa mais bem informada da sua sala.
Esse é o problema.
Ninguém abaixo de você pode corrigir sua rota. Ninguém acima existe. E o time sempre concorda.
Tudo o que você já comprou entrega alguma coisa.
Nenhum deles decide.
Em cada alternativa, o protagonista é outro. No conselho, é a sua empresa.
| Alternativa | Entrega | Sujeito | Nunca faz |
|---|---|---|---|
| Curso | Conteúdo | O conteúdo | Decidir |
| Mentoria | Conselho de um | O mentor | Decidir |
| Consultoria | Projeto pronto | O fornecedor | Decidir. E leva o conhecimento embora |
| Programa de IA | Ferramenta | A ferramenta | Decidir |
| Conselho | Mesa e rota corrigida | A sua empresa | Decidir por você |
Execução está ficando abundante. Julgamento está ficando raro.
Aqui é Business First. A IA entra depois do julgamento, e entra executando.
Doze pessoas que
não têm nada para te vender.
Fundo, banco e transformação em empresas que você conhece. Escolhidos pela visão, não pela agenda.
Márcio Giacobelli
Lidera o maior movimento de conselho consultivo do Brasil
Phelipe Siani
Comunicador e apresentador de tecnologia e negócios
Julian Hitch
Autor de Winning Not Fighting. Treina CEOs em Londres
Henrique Medeiros
Idealizador da rede OK Inn e da LEVE gestão hoteleira
Luiz Gustavo Alves
Experiência do cliente. Prêmio VIHP 2023, melhor gerente geral de resorts do Brasil
Felipe Novaes
TheVoid Academy e Thinker Society. Conselheiro e futurista
Daniela Pompeo
PhD e TEDx Speaker. Especialista em antifragilidade e decisão sob pressão
Guga Stocco
Fundou o primeiro banco digital do planeta
Bruno Pinheiro
Conduz transformação organizacional em iFood, Aramis e outras
Daniella Magalhães
28 anos em finanças e turnaround. Sorbonne e Harvard
Márcio Paiva
Senior VP na BBS Capital Partners. MBA Ross, Michigan
Marcus Regueira
Cofundador da FIR Capital. MBA Wharton, doutorando em Columbia
Quem conduz:
Gestão avaliada por critério,
não por opinião.
Vagner Campos mediu sistemas de gestão contra critério externo, como avaliador e como avaliado. É o padrão que a mesa aplica na sua empresa.
Trajetória completa de Vagner CamposAI Business Architect
- 2004
AMAN, Artilharia. Bacharel em Ciências Militares.
- Exército
Capitão. Chefe do Escritório de Excelência e Gestão.
- 2012
Troféu Ouro do Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão. Também avaliador do IPEG.
- 2017
Escreve a doutrina de arquitetura de negócios como sistema.
- 2025
Funda o Siberia Institute.
- Hoje
Doutorando em Business Administration (IA/ML), Walsh College, EUA.
O sistema vivo:
Empresa-máquina
ou empresa viva.
A máquina decide em uma cabeça e repete o que funcionou ontem. A viva sente, decide, age e aprende.
O Estado-Maior direciona a instalação desse sistema na sua operação, sobre IA de mercado. O sistema fica com você.
- SENTIRVer o que a rotina escondeDiagnóstico de oito etapas, ledger de ralos e War Room.
- DECIDIRDeixar de decidir sozinhoA mesa, a Ponte e a validação trimestral de rota. Iniciativa de IA passa pela mesa antes de virar orçamento.
- AGIRDireção que vira trabalho feitoEncomendas ao Quadro de arquitetos e agentes sobre LLMs de mercado. Na receita, a hybria: tecnologia governada para escala de receita.
- APRENDERO conhecimento fica na empresaO retorno de cada encomenda, cadeira no Military Grade e capacitação para até três pessoas.
O agente propõe. A política decide. O dono ratifica o que é material.
A ordem da instalação
O diferencial:
Consultoria entrega e leva o conhecimento embora.
Aqui, ele fica na empresa.
Uma cadeira, três frentes. A empresa se transforma, a direção é decidida em mesa e as pessoas certas são formadas para operar o que foi instalado.
Sem arquitetura
Com o sistema vivo
- 01Transformação organizacionalO sistema vivo instalado na operação: diagnóstico, arquitetura de escala de receita e governança.O que ficaO sistema vivo, rodando
- 02AconselhamentoA direção estratégica decidida em mesa: doze conselheiros, a Ponte e a validação trimestral de rota.O que ficaA rota e o critério de decisão
- 03EducaçãoUma cadeira no Military Grade para um decisor ou para quem ele indicar. Até três pessoas no programa de produtividade, como bonificação.O que ficaGente formada para operar
A informação não vai mais embora com a pessoa. Fica no negócio.
Os 30 primeiros dias:
Oito etapas.
Nenhuma pulada.
O diagnóstico é a entrada. Ledger de ralos no primeiro dia. Arquitetura de escala de receita em 30.
- 01MaiêuticaQuestiona o problema declarado.
- 02Perfil organizacionalQuem decide, quem resiste.
- 03Motores de receitaCausa-raiz e ledger de ralos.
- 04Inteligência de mercadoO espaço real de crescimento.
- 05PosicionamentoUma frase de board.
- 06Jornada e produtoO que se vende de fato.
- 07Matriz persuasivaA conversa que o time precisa ter.
- 08GTM e plano de açãoRoadmap, one-pager e decisão.
Plataforma · diagnóstico estratégico
Cadeia · dossiê em execução
Os 12 meses:
Quatro horas do seu mês.
Dois dias do seu ano no QG em Resende.
A cada quinze dias, a mesa se reúne. Num encontro, um conselheiro abre o que sabe. No outro, uma empresa abre o que dói.
A mesa devolve trabalho,
não conselhos.
Na Ponte, o caso real vira encomenda técnica. Em quinze dias, a entrega volta à mesa antes de chegar até você.
Doutrina
Business First. AI Second. A IA entra depois do julgamento, e entra executando.
Painel do ralo · caso ilustrativo
O que ensinamos
roda em software.
A doutrina que era uma consultoria de meio milhão, em seis meses de construção, agora conduz a mesa. Compilada em tecnologia própria.
Problem Before Tool. Architecture Before Automation.
30
O que custaria montar
essa mesa sozinho.
30 posições de IA e 1 humano no comando, na própria Siberia. É a dimensão do que a doutrina sustenta quando instalada. Na sua operação, o diagnóstico mede.
Mesma escala, por ano. Conselho próprio: cinco conselheiros a R$ 10 mil por mês. Referência IBGC: mais da metade dos conselheiros de empresas fechadas recebe até R$ 15 mil por mês.
Ver o que está incluído, item por item
| Componente | O que é | Âncora |
|---|---|---|
| Planejamento Estratégico | Diagnóstico em 8 etapas. Entrada obrigatória. | R$ 15.000 |
| Assembleia | 12 sessões de 2 h com convidados, conduzidas por Vagner Campos. | R$ 120.00012 × 10.000 |
| Ponte · hot seats abertos | 12 sessões de 2 h com encomenda técnica ao Quadro. | R$ 120.00012 × 10.000 |
| Ponte · hot seats fechados | 2 por ano na Mesa de 12, sob NDA. | R$ 25.000 |
| Board Room | Dia inteiro no QG em Resende. | R$ 60.000 |
| Military Grade | Cadeira nas 2 turmas do ciclo, com certificação, para um decisor ou quem ele indicar. | R$ 90.000 |
| Programa de produtividade | Até 3 pessoas da equipe. | bonificação |
| Sessões extraordinárias | Até 4 por ano, por convocação. | incluso |
| hybria | Tecnologia governada para escala de receita, em condições diferenciadas. | sem valor público |
| Total | 80 horas de mesa por ano | R$ 430.000 |
- Diagnóstico creditado integralmente
- Não é promoção e não tem data
- O Fundador indica candidatos para as mesas seguintes
- Diagnóstico de R$ 15.000 cobrado na entrada
- Entrada a qualquer tempo, por candidatura
- Desconto só à vista. Nenhum outro.
A arquitetura completa em 30 dias, ou o diagnóstico de volta.
Se o ledger não encontrar 10% da receita anual recuperável, o diagnóstico de volta.
Faça a conta
com o seu faturamento.
Cálculo de referência, com os seus números. Não é promessa de retorno.
Receita que já é sua. Depende de arquitetura de decisão, não de mercado novo.
A cadeira não se compra.
Candidata-se a ela.
Doze cadeiras por mesa. As doze primeiras são Fundadoras: R$ 90 mil por ano, travados enquanto você permanecer.
Mesa I · em formação · 0 de 12 cadeiras ocupadas
- Faturamento a partir de R$ 300 mil por mês
- Autoridade de decisão na empresa
- Números abertos à mesa
- Dia 1Candidatura
- Dias 2 e 3Conversa de seleção
- Dias 4 a 6Diagnóstico
- Dia 7Primeira mesa
Você não está decidindo sobre um programa. Está decidindo quem vai estar na mesa quando a próxima decisão difícil chegar.